Management de projet - endosser son rôle de chef de projet
CONDITIONS D'ADMISSION
Sans Niveau spécifique
Sans Niveau spécifique
CONTENU ET PROGRAMME
- Reconnaître et maîtriser les bases du management de projet
- Reconnaître et maîtriser les différentes phases d'un projet
- Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
Pour en savoir davantage (contenu, modalités d'inscription, financements ...), veuillez vous inscrire à l'une de nos session d'information collectives (gratuite et sans engagement) : WWW.CALENDLY.COM/TALIACONSEIL/SESSION-D-INFORMATION-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET
- Reconnaître et maîtriser les différentes phases d'un projet
- Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
Pour en savoir davantage (contenu, modalités d'inscription, financements ...), veuillez vous inscrire à l'une de nos session d'information collectives (gratuite et sans engagement) : WWW.CALENDLY.COM/TALIACONSEIL/SESSION-D-INFORMATION-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET
Cette formation est assurée par un chef de projet expérimenté.
INITIALISER LE PROJET :
- Appréhender les notions de base d’un projet
- Préparer l’exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
PRÉPARER LE PROJET :
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût - Définir l’organigramme des tâches
- Identifier l’équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
RÉALISER LE PROJET :
- Piloter l'avancement du projet (rapport d’avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
CLÔTURER LE PROJET :
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
MÉTHODES AGILES :
- Appréhender les différences entre le cycle de vie d’un projet classique et celui d’un projet agile
- Comprendre la méthode SCRUM
La session de formation se déroule sur 2 jours de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle - Quizz - Exposés théoriques
MOYENS TECHNIQUES
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
WWW.TALIACONSEIL.COM/ACCUEIL/CATALOGUE-FORMATION/MANAGEMENT-DE-PROJET-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET/
INITIALISER LE PROJET :
- Appréhender les notions de base d’un projet
- Préparer l’exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
PRÉPARER LE PROJET :
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût - Définir l’organigramme des tâches
- Identifier l’équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
RÉALISER LE PROJET :
- Piloter l'avancement du projet (rapport d’avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
CLÔTURER LE PROJET :
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
MÉTHODES AGILES :
- Appréhender les différences entre le cycle de vie d’un projet classique et celui d’un projet agile
- Comprendre la méthode SCRUM
La session de formation se déroule sur 2 jours de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle - Quizz - Exposés théoriques
MOYENS TECHNIQUES
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
WWW.TALIACONSEIL.COM/ACCUEIL/CATALOGUE-FORMATION/MANAGEMENT-DE-PROJET-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET/
LES SESSIONS DE FORMATIONS
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Saint-Avertin (37) |
du 11/02/2025 au 31/12/2025
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Publics : |
Référence GIP : 2587806F
Mise à jour le 11/02/2025
